Окупаемость ателье. Как открыть швейное ателье (бизнес-план)

Мастерская по пошиву одежды — это то место, где каждый из нас может сделать заказ на такие виды услуг, как пошив и ремонт повседневной, праздничной или верхней одежды. Многих мастеров швейного дела интересует вопрос: как открыть свое ателье по пошиву одежды? Стоит знать, что для каждого вида бизнеса все обстоит очень индивидуально, универсальных советов в этой области не существует.

Если у вас есть способности и большое желание работать в сфере обслуживания населения, то этого недостаточно для того чтобы начать работать и получать солидную прибыль. Для запуска проекта на полную мощность, вам нужно обладать навыками психолога, грамотного координатора, преподавателя и предпринимателя. Если ко всему этому прибавить предприимчивость, знание налогового законодательства и финансовой сферы – успех вам обеспечен.

Конкуренция на этом рынке довольно большая. Поэтому, чтобы выгодно отличаться на фоне конкурентов, упор в работе следует делать на качество и нестандартный подход к каждому клиенту.

Специалисты выделяют два вида подобного предприятия:

небольшое ателье в собственном доме или квартире;
ателье в помещении, взятом в аренду.

Необходимость бизнес-плана швейной мастерской

Если вы уже определились, каким видом бизнеса будете заниматься, свою работу нужно тщательно спланировать, т.е. написать бизнес-план. Это поэтапный план успешности вашего будущего предприятия. Если не составить документ, риск неудачи будет слишком велик.

Данная смета необходима всем: и тому, у кого вы планируете взять средства на осуществление своих планов (вкладчикам денег и банкирам), и вашим будущим работникам, которые захотят узнать свои перспективы и поставленные задачи. Но самое главное — бизнес-план открытия ателье нужен самому предпринимателю для того, чтобы тщательно подвергнуть анализу свои идеи, понять, насколько они жизненны и разумны.

В данном документе должны быть описаны главные моменты будущего предприятия, проанализированы возможные затруднения, с которыми вы столкнетесь в работе, и описаны возможные способы их устранения.

Цели составления данного документа:

для внешнего пользования – для представления своего дела в наиболее выгодном свете перед инвесторами;
для внутреннего пользования – в этом случае бизнес-план используют как инструмент управления.

Анализ рынка, оценка конкурентности

Прежде чем приступить к реализации своего плана по открытию ателье, нужно проанализировать рынок в вашем населенном пункте. Это поможет понять, насколько велика конкуренция в этой отрасли, будет ли иметь успех ваше предприятие в городе, где вы планируете вести свой бизнес.

Кроме того, вам поможет анализ ошибок и недостатков в работе конкурентов. Только после этого вы сможете понять, что для вашего бизнеса будет лучше, а чего нужно будет избегать. Неточности и недочеты в работе конкурентов подскажут вам новые, оптимальные решения и маркетинговые ходы.

С чего начать швейный бизнес: регистрация и документы

Стоит знать, что данный вид бизнеса сегментирован . Что это значит? Можно открыть мастерскую только по пошиву одежды, другие хотят заниматься только ремонтом, а есть и такие, кто готов совмещать и то, и другое. Поэтому вы должны сразу определиться с направлением деятельности.

Итак, что нужно для открытия ателье? Данный вид трудовой деятельности нужно зарегистрировать на законной основе в налоговой службе. Материально-правовая форма может быть выбрана в любом из вариантов: или . Для того чтобы проще было вести бухгалтерский и налоговый учет, лучше остановиться на индивидуальном предпринимательстве.

Подбор рабочих

Минимальный штат сотрудников должен состоять из:

человека, который будет принимать заказы,
дизайнера-кутюрье,
мастера-швеи.

Модельеру-дизайнеру нужно будет платить хорошую заработную плату. Сначала вам это может быть не по карману. Поэтому можно пригласить на работу, например, девушку-студентку без определенного опыта, но с желанием работать и приобретать навыки работы по специальности.

Мастер по пошиву должен иметь большой опыт работы в данной сфере. Приемщик обязательно должен уметь точно снимать мерки.

Людей на работу можно взять из числа своих друзей или знакомых или через агентства.

Со швеей нужно обязательно заключить договор, в котором необходимо прописать ее материальную ответственность. Поскольку клиенты иногда приносят очень дорогой материал или изделия для ремонта, в некоторых случаях неопытный специалист может испортить товар. Поэтому он должен знать, что несет ответственность перед заказчиком за испорченную вещь.

Еще одно немаловажное условие при подборе персонала – ваши будущие сотрудники должны уметь общаться с людьми и быть порядочными.

Предоставляемые услуги

В услуги ателье входит следующее:

пошив одежды;
ремонт и реставрация одежды.

Стоит знать, что данный вид бизнеса подвержен сезонности. Это будет особенно ощутимо, если вы планируете заняться только ремонтом или пошивом верхней одежды. Сезонность касается и тех ателье, которые работают с трикотажными изделиями или специализируются на пошиве платьев, плащей, пальто и шуб.

Как «раскрутить» ателье?

После того, как выполнены все подготовительные работы, необходима рекламная кампания вашего производства. Это лучше сделать за несколько недель до открытия.

расклеивание информационных листков на рекламных досках вашего города;
объявление в социальных сетях и на местном телевидении;
распространение пригласительных по почтовым ящикам;
реклама в магазинах и торговых центрах.

Финансовая часть: затраты, прибыль, рентабельность ателье по пошиву одежды

Примерные затраты в первый год работы ателье с такими услугами, как пошив верхней одежды, спецодежды, униформ для гостиниц и ресторанов, ремонт женской и мужской одежды, выглядят следующим образом.

Чтобы реализовать проект вам понадобятся 2 300 000 рублей.

За первые 12 месяцев работы можно получить доход в размере 3,5–4 млн. рублей, последующие годы планируется увеличение доходов на 20%.

Чистая прибыль от работы ателье – 2 800 000 рублей. Как видим, проект окупается за 10 – 11 месяцев. Таким образом, можно говорить о высокой рентабельности ателье как бизнеса.

Помогла статья? Подписывайтесь в наши сообщества.

В данной статье рассмотрим, как открыть ателье по пошиву и ремонту одежды, бизнес-план, ориентированный на небольшие ателье. Основным преимуществом данного бизнеса является достаточно демократичное вхождение: не требуется значительных финансовых затрат, относительно невысокая конкуренция и пусть невысокий, но обычно достаточно устойчивый спрос . Следует оговориться, стабильные заказы будут в том случае, если будет обеспечено хорошее качество.

Характерные особенности бизнеса

Перед рекомендациями к составлению бизнес-плана швейного ателье для малого бизнеса следует немного обрисовать саму сферу производства. Данная сфера деятельности является старинной. Её несколько потеснил фабричный пошив, однако услуга не растворилась в прошлом. Разберём почему.

Востребованность услуги

Востребованность услуг ателье заключена в нескольких аспектах, которые не обеспечиваются фабричными формами изготовления. Точнее не обеспечиваются в массовом производстве на данном этапе развития технологий:

Индивидуальность. Изготовление вещей по индивидуальным размерам;
Оригинальность. Изготовление оригинальных вещей. Включает моду и особенно гламур. Если мода – это всё-таки воссоздание неких трендовых типажей, то гламур – разовые, неповторимые вещи. Анализ моды и гламура выходит за рамки статьи. Однако в маркетинговым смысле грамотное использование и того и другого приносит прибыль.
Ремонт. Определённый круг людей предпочитает по тем или иным причинам ремонтировать старые вещи и не всегда имеет возможность делать это самостоятельно. Кризисы в определённых рамках при этом на потоке клиентов не особо сказываются, просто класс сдвигается, при экономическом ухудшении менее обеспеченные от данных услуг отказываются (самостоятельно ремонтируют), зато добавляются клиенты, которые были чуть лучше обеспечены до того.

Классификация ателье

Сейчас попробуем систематизировать ателье по различным базисам. В первую очередь с учётом востребованности услуг.

По виду, предоставляемых услуг:

пошив одежды;
ремонт одежды;
универсальное;
специализированное (пошив детской одежды, пошив штор, пошив свадебных нарядов, изготовление гламурных нарядов и т.д.).

По объёму:

домашнее ателье;
мини ателье;
большое ателье (включающее производство одежды малыми сериями).

В объёмной классификации можно отметить направление развития ателье . Для организации ателье дома требуется самый минимум затрат. Со временем его можно преобразовать в мини ателье с дополнительной наёмной силой, собственным помещением. При дальнейшем росте возможно расширение с созданием отдельно производственных цехов, разработкой и выпуском мелкосерийной продукции.

Скачать готовый бизнес-план ателье, актуальный на 2019 год , можно у наших проверенных партнеров «БиПлан» . Ссылка для скачивания.

Что нужно для организации ателье

Готовый бизнес-план ателье по пошиву и ремонту одежды должен включать производственный, организационный, маркетинговый и финансовый план. Для организации небольшого ателье тщательно проработанного плана не потребуется, достаточно набросков основных параметров. Для организации большого предприятия рекомендуется отнестись серьёзней: провести маркетилогические исследования, выстроить чёткий бизнес-план с критериями и сроками достижения. Разберём, что нужно для организации ателье.

Документация

Данная деятельность не лицензируется. Для небольшого предприятия достаточна форма организации – ИП. Для больших ателье, модных салонов удобней акционерное общество, больше в маркетинговых целях. Акционерное общество воспринимается более солидно, чем частный индивидуальный предприниматель . Это нюанс, но значительная часть маркетинга из подобных нюансов и состоит.

Документы:

пакет учредительной документации (в зависимости от выбранной формы собственности);
пакет внешней документации (договоры аренды, подряда, поставки и прочее);
пакет внутренней документации (организационная, аналитическая документация).

Помещение и месторасположение

Как требования к помещению, так и его месторасположение зависят от выбранного концепта ателье и планируемым дальнейшим его развитием. Небольшие ателье по ремонту одежды могут располагаться на площади от 10 кв. метров. Для ателье с производством одежды площади должны быть значительно большими.

Месторасположение и оформление модных брендовых салонов должно быть соответствующее: центр города, хороший антураж. Небольшие ателье по ремонту особой отделки не требуют, а располагаться могут, к примеру, в торговых центрах, где продают одежду (подшив брюк, подгонка одежды).

Не имеет значение месторасположение в том случае, если работа ведётся под заказ. Скажем, имеются длительные договора на пошив спецодежды. Либо работа как интернет-ателье. В последнем случае перспектива несколько сомнительна, если не проработан востребованный клиентами бренд. А для вновь открываемых малых предприятий услуга интернет-ателье является скорее дополнительной.

Целевая аудитория и конкуренты

Желательно выбирать формат ателье после маркетологического исследования рынка , т.е. определения возможного спроса и предложения. Если не находится специфической ниши (к примеру, долгосрочный договор на пошив спецодежды), то объём рынка обычных услуг по пошиву достаточно ограничен. Скажем, открытие рядом с магазином одежды и швейным ателье ещё одного ателье выглядит несколько сомнительным и рисковым предприятием.

Оборудование

Набор оборудования может быть достаточно разнообразный и зависит от конкретных услуг и их объёма. Примерный перечень оборудования, которое может понадобиться:

швейные машинки (универсальные или специализированные: трикотажная, прямострочная, скорняжная и т.д.);
оверлок;
утюг с парогенератором;
гладильная доска;
лекала;
столы (закройный, швейный);
манекен.

Персонал

Штатная численность, а также необходимость тех или иных специалистов определяется форматом ателье и объёмом выполняемых заказов. Часть специалистов рекомендует больше обращать внимание на добросовестность работников, чем на профессионализм. Для большинства операций особого мастерства не требуется и добросовестный сотрудник быстро осваивает их. Исключение могут составлять модельеры высокого класса в брендовых ателье.

В целом в штатном составе ателье могут быть:

модельеры;
мастера по пошиву;
швеи;
закройщики.

Маркетинг

В рекламном плане для крупных ателье отличия незначительны, возрастает лишь объём распространяемой информации, можно добавить рекламу в интернете, свой сайт. В плане работы с клиентами стоит продумать механизм привлечения новых клиентов. Помимо скидок различные договорные, агентские механизмы.

Финансовый план

Подытоживает бизнес-план финансовый план. В нём, сведённые воедино, финансовые аспекты из других частей показывают общую рентабельность, выход предприятия на самоокупаемость, окупаемость вложений.

В заключение для образца приведём калькуляцию небольшого ателье. Небольшое ателье при магазине одежды. Площадь 10 кв. метров. Одна швея.

Доходы. При среднем посещении 5 – 10 человек в день и среднем чеке 200 – 300 рублей. Доход в день 1 – 3 тыс.рублей. В месяц можно прогнозировать: 30 – 50 тыс.рублей. Чистая прибыль: 5 – 10 тыс.рублей. Окупаемость около полугода.

Несмотря на разнообразие товаров в магазинах, покупателю часто трудно выбрать подходящую одежду. Клиента может не устраивать размер, качество пошива или материала, фасон и оформление. Большинство предлагаемых товаров на сегодняшний день — не очень хорошего качества из дешёвых смесовых или синтетических тканей. Именно данные клиенты и составляют целевую аудиторию ателье. В статье рассмотрим бизнес-план ателье по ремонту и пошиву одежды.

Ателье для пошива одежды из натуральных тканей — хорошая альтернатива магазинам одежды. Конечная стоимость одежды сопоставима с магазинной, так как стоимость работ в ателье не превышает торговую наценку.

Преимущества и недостатки открытия ателье

В таблице ниже рассмотрим преимущества и недостатки бизнеса по открытию ателье. Можно выделить, что основная целевая аудитория — люди, которым нужна одежда индивидуального кроя (это могут быть тучные люди или желающие выглядеть более модно и элегантно).

Приведем немного статистики Гомкомстата по обороту одежды. Лидером является Центральный федеральный округ (~50%) и, в частности, Москва (~40%). Розничный оборот одежды в Санкт-Петербурге составил ~3%.

Регионы лидеры и аутсайдеры в покупке одежды (данные Гомкомстата)

Из диаграммы можно сделать вывод, что наиболее эффективно открыть ателье в Центральном федеральном округе в г. Москва, так как именно там наибольший спрос на покупку одежды. Наименьшую доходность принесет бизнес по пошиву одежды в Дальневосточном и Северо-Кавказском округе.

Как открыть ателье с нуля: регистрация бизнеса в налоговой

Для регистрации в налоговой ателье создается: ИП или ООО. В таблице ниже анализируются основные преимущества, а также необходимый перечень документов для каждой из форм бизнеса. При регистрации по ОКВЭД выбирайте основную деятельность:52.42 «Розничная торговля одеждой», 52.42.1 — «Розничная торговля мужской, женской и детской одеждой», 52.42.8 — «Розничная торговля аксессуарами одежды (перчатками, галстуками, шарфами, ремнями, подтяжками и т.п.)».

Форма организации бизнеса

Преимущества использования

Документы для регистрации

ИП (индивидуальный предприниматель )

Используется для открытия небольшого ателье (50-80м²). Количество персонала 3-5 человек

квитанция об оплате госпошлины (800 руб.);
заверенное заявление у нотариуса по форме №Р21001;
заявление о переходе на ЕНВД или УСН (иначе будет по умолчанию ОСНО);
копия всех страниц паспорта.

ООО (общество с ограниченной ответственностью )

Используется для открытия крупного ателье (>80м²), взятия кредитов, а также масштабирования.

заявление по форме №Р11001;
устав ООО;
решение об открытии ООО или протокол при наличии нескольких учредителей (партнеров);
квитанция об оплате госпошлины (4000 руб.);
заверенные у нотариуса копии паспортов учредителей;
заявление о переходе на ЕНВД или УСН.

По закону уставной капитал ООО не может быть меньше 10 000 руб.!

Если вы оказываете услуги населению, то можете использовать БСО (бланк строгой отчетности), а не контрольно-кассовую машину.

Коды ОКВЭД для регистрации ателье:

18.10 – производство одежды из кожи
18.2 – пошив аксессуаров и одежды из текстиля;
18.21 – изготовление спецодежды;
18.22 – изготовление верхней одежды;
18.24 – пошив аксессуаров и другой одежды (для ателье основным выбрать этот код);
52.41 – розничная торговля текстильными и галантерейными изделиями
52.74 - ремонт одежды и бытовых изделий, которые предназначены только для личного пользования и отсутствующие в других группах.

Как открыть fashion-ателье (кейс от Маши Уманской)

В интервью Маша Уманская расскажет о тонкостях ведения fashion-ателье.

Бизнес-план ателье: презентация проекта

Выбираем крупные города (как было показано выше лучше г. Москва) с большим числом платежеспособных клиентов, заинтересованных в индивидуальном дизайне и предпочитающих качественные ткани. Ориентируемся преимущественно на женскую аудиторию.

Ремонтируем параллельно текстильные изделия. В бизнес-план включаем наличие магазина европейских высококачественных товаров. Ценовые категории в магазине — от повседневных до вечерних.

Чтобы обеспечить постоянную загруженность оборудования и персонала можно изготавливать одежду, которая будет реализовываться вне ателье (на наш взгляд лучше сфокусироваться на индивидуальном пошиве, а не шить все подряд).

Образцы продукции выставляем в приёмном зале на манекенах. Время работы — с 10 до 20 часов без выходных, в субботу и воскресенье работаем на 1 час меньше.

Выбор помещения

Выбираем для ателье места повышенной проходимости, первые этажи жилых зданий, торговые центры или комплексы бытового обслуживания населения.

Лучше начинать с небольшой площади помещения — до 50 м². По мере расширения бизнеса переезжаем в более просторное помещение, но находящееся неподалёку, чтобы не потерять клиентов.

Бизнес-план ателье предусматривает минимум 3 типа помещения:

Приёмная с примерочными кабинами, содержащая образцы фурнитуры и тканей.
Закройно-пошивочный цех, где выполняются глажение и обработка тканей перед раскроем.
Санитарно технические комнаты — кладовки для моющих принадлежностей, туалет, комната для приёма пищи.

Освещение места работы швей выполняем по особым стандартам, которые в пять раз превышают требования к жилым помещениям. Для профессионального швейного оборудования нужно напряжение 380 вольт.

Другие условия для помещения минимальны: хорошая вентиляция, светлые стены, способные выдержать частую влажную уборку, отсутствие поверхностей, задерживающих мелкие отходы швейного производства.

Если бизнес планируется расширить и изготавливать оптовые партии продукции, часть операций поручим швеям на дому для экономии арендной платы.

Первоначальные затраты

Сначала закупаем минимум швейного оборудования, затем докупаем по мере необходимости. Перечень оборудования:

швейные машинки, оверлоки — 150000 рублей;
манекены — 10000 рублей;
гладильное оборудование — 40000 рублей;
мебель для приёмной и пошивочного зала — 40000 рублей;
ремонт — 200000 рублей;
фурнитура — 20000 рублей;
закуп товара для реализации — 100000 рублей.

Итого — 460000 рублей.

Для экономии можно покупать бывшее в употреблении оборудование, только надо будет заплатить механику, который выполнит его проверку и установку.

Реклама ателье

После подготовительных мероприятий запускаем рекламу, оформляя её в виде анонса. Рекламную кампанию начинаем за несколько недель до открытия.

информация на досках объявления в районе мастерской;
объявления в Интернете, печатных СМИ, на местном телевидении;
распространение приглашений по почтовым ящикам;
взаимная реклама в магазинах, являющихся партнёрами.

Сначала охватываем жителей ближайшего микрорайона. Предлагаем скидки на пошив изделий и ремонт. Постепенно формируем круг постоянных заказчиков с других территорий, используя рекламу в СМИ.

Вакансии

Принимаем на постоянную работу первоначально две швеи, одного закройщика и две приёмщицы, выполняющие также обязанности продавцов в магазине. Требования: опыт работы, рекомендации от предыдущих работодателей.

Бухгалтерские услуги и работу по уборке помещения передаём по договору сторонним организациям. На разовые заказы при необходимости привлекаем дизайнера.

Продавцам выдаём фиксированную зарплату от 12000 рублей (средняя по России), сотрудникам цеха — постоянную минимальную оплату и 1/4 стоимости выполненных заказов.

Затраты в первый год работы

Расходные материалы учитываем в цене заказа. На них затраты составят около 20000 рублей/месяц.

Аренда помещений, коммунальные услуги — 70000 рублей.
Реклама — 10000 рублей.
Закупка фурнитуры и тканей для магазина — 40000 рублей.
Зарплата с отчислениями, включая выплаты по договорам — 60000 рублей.

Рентабельность ателье

Стоимость среднего заказа — около 350 рублей. Прогнозируем в день 9 заказов.
Годовая итоговая выручка планируется около 1100000 рублей, после вычета зарплат и отчислений — 850000 рублей.
Средний заказ по пошиву — 3000 рублей, сумма за год — 1350000 рублей.
Продажа тканей без пошива — в год до 800000 рублей. Суммарная выручка — 2600000 рублей.
Доходы от реализации готовой продукции — до 200000 рублей с последующим увеличением.

При росте числа заказов привлекаем дополнительных сотрудников и закупаем оборудование. Затраты на рекламу постепенно снижаются. С учётом налогов вложения окупятся через 1-1,2 года.

Читайте похожие статьи по продаже одежды для взрослых и для детей: и .

Оценка привлекательности бизнеса журналом сайт

Рентабельность бизнеса	(3.5 из 5)	Привлекательность бизнеса 3.3
Окупаемость проекта	(3.0 из 5)
Простота создания бизнеса	(3.5 из 5)
Ателье является перспективным бизнесом в крупных городах: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, так как именно там есть высокий спрос на покупку новой одежды. Срок окупаемости первоначальных затрат составляет ~1 года. Важно иметь опыт пошива, так как только за счет качественной работы можно будет обеспечить повторные продажи.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Общество с ограниченной ответственностью «Гермес» организовано в 1999 году.

ООО «Гермес» действует на основании устава разработанным в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года (в ред. от 21.03.02г.) N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Местом нахождения ООО «Гермес» является место постоянного нахождения его органов управления и основное место его деятельности.

Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиков в суде.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенными Уставом Общества.

Права и обязанности юридического лица Общество приобретаем момента его государственной регистрации.

Предприятие было организованно для получения максимальной прибыли путем удовлетворения спроса производственных предприятий города и населения М на верхнюю одежду. Руководство ООО «Гермес» провело маркетинговые исследования и заключило ряд выгодных договоров с различными российскими производителями верхней одежды,

таких как ОАО «Челябинская одежда», ЗАО «Барнаульский костюм». В результате за счет более выгодной цены на предлагаемую продукцию предприятие успешно заняло место на рынке верхней одежды города. Предприятие обеспечивало верхней одеждой, такие крупные предприятия как

В 2000 году предприятие уже имело долгосрочные связи с производителями верхней одежды, что способствовало укреплению позиций фирмы на рынке. Руководство ООО «Гермес» организовывает швейный цех, где начинается производство верхней одежды.

На сегодня в фирме насчитывается 13 человек (рис. 1) . Швейный цех занимает 82 м и обеспечен оборудованием для производства верхней одежды в ассортименте. Ассортимент, выпускаемой продукции зависит от спроса на рыке, сезона и т.п.

Миссия фирмы «Гермес»:

Фирма - средний производитель верхней одежды на рынке; обеспечивает своих клиентов только качественными, эстетичными и доступными для всех комплектами верхней одежды с целью завоевания полного лидерства по данному направлению.

Цели фирмы «Гермес» представлены на рис. 2.

Обеспечение круглогодичности путем дифференциации предложений, т.е. предложение продукции с учетом сезонности и спроса со стороны потребителей. От этого зависит объем продаж.

Дадим основные характеристики отрасли, специализирующейся на производстве и реализации верхней одежды и средств индивидуальной защиты:

Масштабы рыка имеют местный и частично региональный характер. Стадия жизненного цикла отрасли - - подъем, развитие. Количество фирм на местном уровне ограничивается 10-12 предприятиями, производящими верхнюю одежду различного назначения.

ООО «Гермес» планирует производить следующие костюмы:

Летний комплекты верхней спецодежды: простой рабочий костюм за 330 руб. из обычной ткани на пуговицах; рабочий костюм среднего уровня за 360 руб. обычная износоустойчивость, застежки «молния», клёпки; костюм за 400 руб. из высококачественной ткани, с застежками «молния», усиленные клёпками швы, повышая износоустойчивость, фирменный логотип заказчика.

Зимние костюмы соответственно дороже из-за утепленной конструкции в зависимости от материала, застежек, утеплителя и оформления стоят от 400 до 600 руб.

Динамика ассортимента реализованной продукции представлена на рис. 3.

Бизнес фирмы «Гермес» - фирма занимается только производством верхней одежды, и знает, что хочет потребитель, поэтому предлагает только качественную и надежную одежду для любого клиента.

Сильные стороны:

Фирма «Гермес» с начала своего существования ставит перед собой четкие цели действий на ближайший год. Тщательно анализируя каждый шаг действий в соответствии со своими планами, она смогла добиться успеха.
За три года фирма «Гермес» стала одним из лидеров в своем сегменте за счет четко спланированной работы и гибкой системы оплаты продукции.
Проведение фирмой четко разработанной кадровой политики (каждый ее сотрудник имеет высокую квалификацию или опыт работы в данной сфере).
Тщательно налаженная технология работы с покупателями.
Долговременное сотрудничество с поставщиками в Барнауле, Белоруссии, где закупается не только готовая продукция, но и фурнитура, сырьё, что укрепляет сотрудничество с фирмами поставщиками.
Долговременное сотрудничество с постоянными клиентами фирмы привела к тому, что последние, зная своего партнера с лучшей стороны, повышают объемы закупок ООО «Гермес».

Cлабые стороны:

Занимаясь только одним направлением производство верхней одежды, фирма «Гермес» сталкивается с серьезными проблемами, касающимися спроса в межсезонье, тогда как другие фирмы могут предложить потребителю разные товары.
В среднем производительность одной швеи 5 костюмов в день, т.е.

5 костюмов * 5 швей * 264дня в году = 6600 костюмов в год, предприятие достигло предела производства и без модернизации не сможет дольше увеличивать производство.

3. Описание рынка сбыта

Целевой сегмент рынка, на котором действует ООО «Гермес» продажа верхней одежды и спецодежды предприятиям города, исключая ОАО «ММК» и населению г. М. Фирма занимает лидирующее место на своем целевом сегменте, на этом же сегменте действуют ряд фирм. Определим долю сегмента ООО «Гермес» в таблице.

Доля рынка ООО «Гермес»

Наименование фирмы	Доля всего рынка, %	Доля бизнес- области, %
ООО «Гермес»
ООО «Неофит»
ООО «Экситон»
ООО «Глория»
ЗАО «Магнитогорская швейная фабрика»
Итого

Для определения целевого рынка сбыта услуг, предоставляемых фирмой «Гермес», проведем сегментацию рынка методом группировок.

Целевой сегмент рынка рассматриваемой фирмы определяется во-первых возрастным критерием. Расчеты по возрастным группам приведены в таблице.

Сегментирование рынка по возрастному признаку

Возрастные группы, лет	Количество женщин в группе (чел.)	Уд. вес группы, %





старше 60 лет
Итого

Потенциальный объем продаж услуг ООО «Гермес» определяется суммой потенциального объема продаж по каждому виду услуг.

Оптимальной базовой стратегией развития для рассматриваемого предприятия, является сфокусированная стратегия дифференциации, нацеленная на рынок верхней оджеды как элитных покупателей, которые хотят получать товар с первоклассными атрибутами, так и более дешевых и популярных у постоянных клиентов ООО «Гермес».

Обосновывая вышеизложенное можно говорить о том, что ООО «Гермес» имеет специальные навыки и умение по обслуживанию целевой рыночной ниши, эти умения заключаются, например, в обслуживании прилегающих к городу сельскохозяйственных предприятий, которые не способны оплатить живыми деньгами потребляемую верхней одежду, а ООО «Гермес» наладила механизм взаимозачетов. Этот сегмент имеет хороший потенциал роста и абсолютно не привлекает конкурентов. Растет и рынок эксклюзивной верхней одежды, где ООО «Гермес» имеет уникальные возможности по обслуживанию ее потребителей, т.к. способно производить продукцию малыми партиями и высокого качества с символикой заказчика. Таким образом, компания имеет достаточно навыков и ресурсов для работы на этом сегменте. Такое поведение нашей фирмы создаёт основу для защиты от пяти конкурентных сил. У фирмы, обслуживающей несколько сегментов рынка специальной одежды (медицина, туризм, охрана т.д.) нет в достатке конкурентных возможностей, чтобы обслуживать целевых клиентов, т.к. производство не имеет достаточной гибкости.

Сфокусировав свои усилия на нише верхней одежды и спецодежды, фирма создаёт входные барьеры, которые затрудняют выход конкурентов на целевой сегмент. Воздействие сильных покупателей значительно снижено, так у них нет реальных денег, чтобы отдать их конкурентам. Исключительные способности компании в удовлетворении спроса на эксклюзивную верхнюю одежду также затрудняют проникновение в целевой сегмент товаров-заменителей.

Конкуренция

Продукция фирм конкурентов достаточно однообразная, как и технология, нововведений не много. Таким образом, можно выделить следующие группы фирм:

фирмы, обеспечивающие спрос на верхнюю одежду. Они придерживаются средних цен на верхней одежду, среднего/низкого качества и характеризуются крайне малой гибкостью и однообразием изготавливаемой продукции. Доходы они получают от массовых продаж;
фирмы, ориентированные на специфические виды верхней одежды (медицина, охрана, туризм) - ООО «Русские ткани», и ООО «Глория». Они предлагают среднею и дорогостоящую верхней одежду. Для них характерна средняя гибкость предоставляемых услуг;
фирмы, ориентированные на «смешанного» потребителя. К этой группе относится фирма «Гермес», ООО «Экситон», ООО «Неофит» предлагающая верхней одежду различным потребителям с большой дифференцированностью по цене и качеству. Фирмы «Гермес» и «Экситон» имеет большую гибкость и возможность производить продукцию малыми партиями.

Нас интересуют фирмы конкуренты, которые входят в третью группу. Проведем их анализ в таблице, где оценим по пятибалльной системе различные характеристики фирм и продукта, который они выпускают.

Оценка ближайших конкурентов

Факторы конкурентоспособности	«Гермес»	Конку		эенты
Факторы конкурентоспособности	«Гермес»	«Экситон»	«Неофит»	ЗАО «Магнитогорская швейная фабрика»
1 . Продукт и его характеристики
А. Размеры
Б. Материал
В. Ассортимент
2. Цена
3. Каналы сбыта
4. Степень охвата рынка
5. Продвижение товара

Как видно из анализа, ООО «Гермес» имеет некоторые конкурентные преимущества, так как отличается гибкостью, не исключает производство как дешевой, так и дорогой верхней одежды производственных нужд для удовлетворения растущего спроса потребителей дорогой верхней одежды с (что подтверждается маркетинговыми исследованиями).

Конкурентные силы со стороны потребителей. Фирма «Гермес» старается постоянно следить за изменениями вкусов, требований, моды, интересов потребителей. Учитывая конкурентную силу последних, она должна принимать во внимание следующие факторы:

тенденцию перехода от спроса потребителей на дешевую верхней
одежду к спросу потребителей более дорогую одежду;
обязательное условие потребителя - - высокое качество продукции
фирмы в любом ценовом диапазоне;
разнообразие предлагаемого продукта в зависимости от сезона и т.д.

Конкуренцию со стороны товаров-заменителей создают основные товары-заменители. По отношению к товарам-заменителям можно выделить привлекательность товара фирмы «Гермес» с точки зрения предоставляемого качества, новизны, привлекательной цены и т.д.

Конкурентная сила поставщиков - за весь период деятельности фирмы «Гермес» у нее никогда не возникало с ними каких-либо проблем. Сырье для производства верхней одежды поставляется на российский рынок большим количеством фирмы, полностью обеспечивающих спрос, достаточно просто выбрать из перечня поставщиков нужных производителей и разместить у них заказ. Все это значительно снижает конкурентную силу со стороны поставщиков и порождает конкуренцию среди них. Однако, производителей высококачественных и специфических тканей немного и здесь наблюдается более сильное конкурентное влияние. Тем не менее, надежное сотрудничество с поставщиками специфической ткани и материала подтверждается тем фактом, что ООО «Гермес» приобретает у них же и простые виды ткани.

Конкуренция со стороны организаций из других отраслей. В последнее время очень часто фирмы из других отраслей решают заняться торговлей верхней одежды в большинстве случаев ради прибыли. Однако, им не удается добиться ожидаемых результатов из-за отсутствия опыта работы в этом бизнесе, предоставления некачественных видов продукции, выбора неверной тактики и др. На рынке, у новичков вероятность стать опасным конкурентом весьма невелика, так как у предприятий-потребителей зачастую нет денег для расчета за верхней одежду, и только опытные продавцы с помощью сложной системы взаиморасчетов могут получить деньги за свою продукцию.

4. Продажи и маркетинг

Фонд рабочего времени на планируемый год

Месяц	Всего дней в году	В том числе		Примечание
Месяц	Всего дней в году	Выходных и праз.дней	Рабочих	Примечание

				Продолжительность очередного отпуска и его вид (по скользящему графику)


I квартал



II квартал


Сентябрь
III квартал



IV квартал
Итого за год:

5. План производства

В швейной промышленности обычно применяется сплошной контроль. И в зависимости от характера производственного процесса контроль будет инспекционным. Его проводит выборочно постоянно действующая в ателье комиссия по качеству. Это входит в обязанности конструктора-технолога.

В процессе обработки изделие сравнивается с нормативами и ГОСТами, общими техническими условиями, соответствующие изготавливаемому изделию. Изделия изготавливаются в соответствии с прогрессивной технологией изготовления одежды по индивидуальным заказам населения.

Выбранная бригада малой мощности, работающая без разделения труда. Один закройщик обслуживает четырех портных.

Минимальная зарплата времени на пошив верхней одежды составила 14,0 часов. Минимальная затрата времени на пошив одного усложняющего элемента равна 1,0 час. Минимальная затрата времени на раскрой 1 условного элемента составляет 0,1 ч. Количество усложняющих элементов в изготавливаемом изделии - 2 штуки.

Тогда средняя затрата времени на пошив одного пальто составит:

Тср= 14,0+2,23+2* 1,0+2*0,1=18,43 (час.)

т=18’43=2,05 (час.)

М =-------- = 3,91 (штук)

т = --= 2,05 (час.) 3,91

Количество рабочих дней в году берется из фонда рабочего времени. Выпуск изделий в смену:

В = ^ _ = 3,91 (шт.) 18,43

П"=3,91*250*1=977,5(шт.)

Баланс рабочего времени одного рабочего

№ п/п	Показатель	План на год
№ п/п	Показатель	в днях	в часах

	Календарный фонд времени
	Количество выходных и праздничных дней
	Номинальный фонд рабочего времени
	Не выходы на работу
	Очередные отпуска
	Не выходы по болезни
	Отпуск в связи с родам
	Отпуск учащимся
	Выполнение государственных и общественных обязанностей
	Количество дней не выхода на работу
	Число рабочих дней в году (Э)
	Потери времени внутри рабочего дня
	Перерывы в работе кормящих матерей
	Льготные часы подросткам
	Полезный фонд рабочего времени

Расчет величины расходов при оказании услуг осуществляется в соответствии с гл. 252 «Расходы. Группировка расходов» второй части «Налогового кодекса РФ» № 117-ФЗ от 05.08.2000 г. Группировка расходов представлена в таблице.

Группировка расходов по проектируемому изделию

Виды расходов	Формула расчёта	Сумма затрат, руб.
Виды расходов	Формула расчёта	На единицу	На объём
1	2	3	4
Условно переменные расходы
1. Сырьё и материалы	И таблицы 1	21,05	20576,38
2.Основная заработная плата производственных рабочих	30 = Фч * районный коэффициент 30=827986,4*	974,1	952184,36
3. Дополнительная заработная плата производственных рабочих	’* 0^9184 46 *	116,89	114262,12
3. Дополнительная заработная плата производственных рабочих	100	116,89	114262,12
Условно-постоянные расходы
Виды расходов	Формула расчета	Сумма затрат, руб.
Виды расходов	Формула расчета	единицу	На об ъем
4. Расходы на подготовку и освоение производства	30 * Удельный вес расходов на подготовку и освоение	48,72	47 609,22
5. Общепроизводственные	3″ * Удельный вес общехозяйственных
6. Общехозяйственные расходы	30 * Удельный вес общехозяйственных
7. Коммерческие расходы	Спр*(0,0 1-0,03)
8. Итого расходов	{-’пол~{-пр ’ К-ом.расх

В статье «Сырье и материалы» учитывается лишь стоимость прикладных материалов, за которые не платит заказчик, перечень которых предусмотрен прейскурантом БО1 (01-15). Расчет затрат выполняется в таблице.

Расчет материальной сметы

Наименование материалов	Норма расхода на одно изделие	Оптовая цена за ед.изд., руб.	Сумма затрат,
Ткань клеевая
Нитки х/б

Оптовая цена за единицу изделия рассчитывается как разница между розничной (покупной) ценой без НДС и торговой скидкой (торговые скидки установлены в размере 25 % от розничной цены).

Сумма затрат по статье «Дополнительная заработная плата» определяется как процент от основной заработной платы (Д) В конкретном случае Д=12 % от основной заработной платы.

Статья «Общепроизводственные расходы» определяется косвенным путем (через процент от основной заработной платы). В данную статью входят следующие расходы на топливо и энергию, идущие на технологическое нужды; расходы на ремонт производственных помещений;

6. Организационная структура

7. Финансовый план

Расчет баланса доходов и расходов реализации продукции

1 год (месяцы)

Объем продаж, ед. услуг

Цена за ед. продукции

Выручка от реализации

в том числе

постоянные

переменные

	2 год (кварталы)				3 год
	I	II	III	IV	3 год
Объем продаж, ед. услуг	911	755	1118	1053	3837
Цена за ед. продукции	30	30	30	30	30
Выручка от реализации	27330	22650	33540	31590	115110
Расходы	11732	11729	11239	11716	465712
в том числе
постоянные	12287	10612	10262	10412	43571
переменные	2141	2058	2013	2260	8546
Баланс	15598	10921	22301	19874	68539

Расчет баланса доходов и расходов реализации

	1 год (месяцы)

Объем продаж, ед. услуг
Цена за ед. продукции
Выручка от реализации

в том числе
постоянные
переменные
		19880	19440	21840	21360	82520
Расходы	14428	12670	12274	12672	52117
в том числе
постоянные	12287	10612	10262	10412	43571
переменные	2141	2058	2013	2260	8546
Баланс	5452	6770	9566	868	30403

Структура затрат

Вид затрат	1 год	2 год	3 год
Постоянные
Переменные

Данные таблицы показывают, что значительную долю в общей структуре затрат составляют постоянные затраты. Их доля снижается на второй год деятельности фирмы в основном за счет того, что из статей затрат выбывает строка затрат на выплаты кредита. На третий год, в связи с увеличение количества клиентов увеличивается и доля переменных затрат.

На основе полученных прогнозных значений финансовых результатов деятельности фирмы «Гермес» рассчитаем некоторые финансовые коэффициенты, характеризующие ее деятельность.

Рентабельность реализации определяется как отношение валовой прибыли от реализации к полной себестоимости продукции.

Рентабельность предлагаемых услуг в течение трех прогнозируемых лет постепенно возрастает, так, в первый год функционирования на рынке составляет 0,68, в последующие два года уже достигает 0,9. Данный коэффициент показывает способность фирмы контролировать себестоимость услуг. Увеличение коэффициента в динамике подтверждает правильность выбора стратегии маркетинга и ценовой компании фирмы.

Данные для расчета рентабельности представлены в таблице.

Данные для расчета рентабельности услуг «Гермес»

В первый год фондоотдача составит 15,0 %, во второй - 16,0 %, в третий −0,16 %. Соответственно фондоемкость (величина обратная фондоотдаче) составит 0,68 руб., 0,56 руб., 0,56 руб. соответственно в первый второй и третий годы. Увеличение фондоотдачи в динамике свидетельствует о снижении суммы затрат основных фондов на 1 рубль от стоимости оказываемых услуг. Но в целом величина фондоотдачи очень мала, что говорит о том, что производственные фонды использовались недостаточно эффективно. Поэтому на один рубль от стоимости услуг приходилось соответственно 0,68 руб., 0,56 руб. и 0,57 руб. основных фондов.

Уровень прибыльности инвестиций определяется как отношение чистой прибыли к общей сумме вложений. Так, прибыльность инвестиций ЧП «Гермес» составит: 43,19 %, 69,23 % 69,23 % соответственно в первый, второй и третий год деятельности фирмы. Как видно, уровень прибыльности растет в динамике.

Для диагностирования движения денежных средств «Гермес» в течение первых трех лет функционирования был разработан документ «График движения денежных средств» (табл. 15). В первый месяц функционирования наблюдается нехватка денежных средств, в дальнейшие месяцы убыток первого месяца покрывается и ситуация первого месяца не повторяется.

Так как, для реализации представленного бизнес - плана предполагается привлечение заемных средств, то начиная со второго месяца в будут произведены отчисления от остатка денежных средств на конец месяца в размере 909 рублей на возвращение кредита. Проценты за кредит начисляются ежемесячно и включены в себестоимость.

Основываясь на данных, полученных при проведении вышеописанных вычислений, определим точку безубыточности (нулевую точку), т. е. такой объем производства, при котором предприятие не будет иметь ни прибыли, ни убытков, и построим график достижения безубыточности.

Согласно рис. 9 точка безубыточности достигается после оказания 30 штук верхней одежды, т. е. еще в течение первой недели работы.

Значение точки безубыточности, определенное по графику подтверждается аналитическим расчетом.

Точка безубыточности оказания услуги «Консультации по подбору ткани, фурнитуры» достигается после оказания 103 услуг, т. е. уже на второй месяц работы.

Для реализации предложенного проекта потребуется 143,06 тыс. рублей из этих средств размер стартового капитала составляет 119,795 тыс. рублей, рублей - 23,265 тыс. рублей составляют расходы первых трех месяцев.

Срок окупаемости проекта определяется как отношение суммы первоначальных инвестиций (143,06 рублей) к сумме чистой прибыли (61,794) рублей, для предложенного проекта составляет 2 года З месяца.

БИЗНЕС - ПЛАН

« Создание ателье по пошиву и ремонту одежды »

Адрес: Пр. Комарова 8 к. 1

тел. 89514001113

Резюме............................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 3

Раздел 1. Описание субъекта малого предпринимательства................................................................................................................................................................. 4

Раздел 2. План маркетинга......................................................................................................................................................................................................................................................... 4

Раздел 3. Производственный план..................................................................................................................................................................................................................................... 7

Раздел 4. План организации...................................................................................................................................................................................................................................................... 11

Раздел 5. Финансовый план.................................................................................................................................................................................................................................................... 12

Раздел 6. Анализ рисков............................................................................................................................................................................................................................................................... 15

Приложение № 1. Направления расходования первой части выплаты на открытие собственного дела в качестве

субъекта малого предпринимательства..................................................................................................................................................................................................................... 16

Приложение № 2. Направления расходования второй части выплаты на создание дополнительных постоянных рабочих мест для трудоустройства безработных граждан........................................................................................................................................................................................... 17

Резюме

1. Краткое описание проекта

Представленный проект заключается в организации ателье по предоставлению услуг населению по пошиву и ремонту одежды.

Целевыми ориентирами на момент начала деятельности являются завоевание признания и доверия со стороны клиентов, максимальное удовлетворение потребностей клиентов в оказываемых услугах за счёт высокого качества.

К целям на перспективу относится увеличение объёмов продаж за счёт предоставления новой услуги, такой как пошив постельного и детского белья, предоставление новых рабочих мест и открытие собственного магазина по реализации готовых изделий.

Инициатор проекта

(Личная информация)

3. Финансовые характеристики проекта

Показатели	Единица измерения	Размер
Стоимость проекта
Срок окупаемости проекта
Выручка за год
Чистая прибыль за год

Представленный проект является безубыточным и самоокупаемым. Предусматривает вложение собственных средств в сумме 15000 рублей, средств выплаты на открытие собственного дела в качестве субъекта малого предпринимательства и выплаты на создание дополнительного постоянного рабочего места для трудоустройства безработных граждан в размере 135000 рублей.

4. Риски проекта

Основные риски, которые могут оказывать влияния на реализацию проекта:

риск, связанный с подбором персонала и в некачественном оказании услуг;

риск, связанный с недостаточной узнаваемостью на рынке услуг.

Раздел 1. Описание субъекта малого предпринимательства

1.1. Наименование субъекта малого предпринимательства

Общество с ограниченной ответственностью «Элен», с применением единого налога на вменённый доход.

1.2. Место расположения субъекта малого предпринимательства

Ателье по пошиву и ремонту одежды располагается в арендуемом помещении по улице Комарова 8 к. 1 Кировского округа г. Омска.

1.3 Сильные и слабые стороны субъекта малого предпринимательства

Сильная сторона

Ø Наличие опыта работы в швейной промышленности;
Ø Компетентный и активный персонал;
Ø Конкурентоспособность оказываемых услуг;
Ø Создание новых рабочих мест.

Слабая сторона

Ø Недостаточность финансовых средств
Ø Отсутствие в собственности помещения и материала
Ø Отсутствие наработанной клиентской базы

Раздел 2. План маркетинга

2.1. Описание услуги

Инициатор проекта предлагает полный спектр услуг по мелко-срочному ремонту и пошиву трикотажных изделий (деликатная коррекция по фигуре, изменение размера, модели, длины, сложная реставрация трикотажных изделий, штопка), пошив верхней мужской и женской одежды, конструирование дизайна женской одежды, пошив штор.

Оказание услуг осуществляется при использовании различных видов ткани: трикотаж, шёлк, шифон, габардин, лён, сатин, шерсть, а также ткань шитье и костюмная ткань; фурнитуры (лента, тесьма, замки, нити).

Инициатор проекта ежемесячно пользуется всемирной системой объединённой компьютерными сетями (интернет),с помощью которой узнаёт о современных рисунках для вышивания, выкроек, новых моделях.

Квалифицированный персонал быстро и качественно выполнит заказ, предоставит рекомендации по хранению и использованию одежды.

2.2. Сегменты рынка

Основными сегментами рынка являются жители близлежащих жилых домов и работники организаций, расположенные в административных зданиях. А также покупатели вещей в торговых комплексах маяк, маяк-мол, и покупатели левобережного рынка. Пример «подрубка длины брюк, джинсов».

2.3. Конкуренты

Основным конкурентом инициатора проекта является ателье __________________________________________________________________________________

2.4. Сравнение услуг с услугами конкурентов

Преимущества инициатора проекта по сравнению с конкурентом:

1) Доступная цена

Инициатор проекта устанавливает на все виды предоставляемых услуг приемлемые цены, доступные населению с невысоким уровнем дохода. Ценовая политика конкурентов ориентирована на более высокий порог цен и соответственно на население с более высоким уровнем дохода;

2) Широкий ассортимент услуг

Инициатор проекта предлагает не только пошив и ремонт одежды, но конструирование дизайна женской одежды, что немало важно для женщин, которые следят за современными стандартами моды. Конкуренты же занимаются только пошивом и ремонтом одежды. Также инициатор проекта разрабатывает меховые жилетки высокого художественного дизайна. Имеет опыт ремонта кожаных изделий «жидкой кожей». Росписи по Кожиным изделиям и вышивки по готовым вещам изготовленных из кожи так и других материалов.

Раздел 6. Анализ рисков

6.1. Основные риски проекта

Оказание представленных видов услуг подвержено многим рискам, основными которыми являются:

1) риск, связанный с подбором персонала и в некачественном оказании услуг;

2) риск, связанный с недостаточной узнаваемостью на рынке услуг.

6.2. Управление рисками

Основные мероприятия по снижению выделенных рисков, которые применяет инициатор проекта:

1) для снижения риска по подбору персонала инициатор проекта осуществляет трудоустройство при наличии соответствующего образования и опыта работы;

2) для снижения риска, связанного с недостаточной узнаваемостью на рынке услуг, инициатор проекта проводит широкую рекламную компанию.

Приложение № 1

к бизнес плану

(тема проекта)

Пошив и ремонт женской и мужской одежды

(сфера деятельности)

Направления расходования первой части выплаты

на открытие собственного дела в качестве субъекта малого предпринимательства

Приложение № 2